Planeacion Tactica
Enviado por • 14 de Abril de 2013 • 2. 489 Palabras (10 Páginas) • 275 Visitas Página 1 de 10 FASES DE LA NEGOCIACIÓN 1. LA PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN ("El que se olvida de prepararse, se prepara para ser olvidado") Una buena preparación es el camino más seguro para llegar a una negociación satisfactoria. Lo que hagamos o dejemos de hacer antes de llegar a la mesa de negociación pondrá rápidamente de manifiesto en lo que hagamos cuando lleguemos a ella. Un negociador mal preparado tiene que limitarse a reaccionar ante los acontecimientos, nunca podrá dirigirlos. Un negociador deficientemente preparado demuestra antes o después que no sabe de lo que está hablando y ante esta situación su opositor se dará cuenta de ello, ganará confianza en sí mismo y elevará el nivel de sus exigencias. La fase de preparación es fundamental para el posterior desarrollo de la negociación y de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos que nos planteemos alcanzar. La preparación de la negociación resulta la clave del éxito para la consecución de los objetivos.
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Elementos del proceso decisorio: En toda decisión existen, como mínimo, seis elementos: v Quien toma la decisión. : individuo o grupo de individuos. v Objetivos: propósitos que pretende alcanzar. v Sistema de valores: criterios de preferencia empleados a elegir. v Cursos de acción: diferentes secuencias de acción. v Estados de la naturaleza: aspectos del ambiente. v Consecuencias: representan los efectos resultantes. Nivel de decisión: Existen tres áreas de decisión en la empresa: v Decisiones estratégicas v Decisiones administrativas v Decisiones operacionales Fases de los procesos decisorios: La decisión incluye un proceso, es decir, una secuencia de pasos o fases. El proceso decisorio puede describirse en cuatro fases esenciales: v Definición y diagnostico. v Búsqueda de soluciones alternativas más promisorias. v Análisis y comparación de estas alternativas de solución. v Selección y elección de la mejor alternativa como plan de acción. Racionalidad Del Proceso Decisorio: Quien toma las decisiones elige una alternativa entre varias: si escoge los medios apropiados para alcanzar determinado objetivo, la decisión se considera racional.
DIVISION Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 7 Nombre: Control de actividades de producción Contextualización La producción es uno de los puntos medulares de las empresas, ya que de ella dependen los PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL DEFINICIÓN DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL Un desembolso de capital es el uso de los fondos (esto es, de efectivo) para adquirir activos operacionales que: a) ayuden a generar TÉCNICAS ORGANIZATIVAS TÉCNICAS ORGANIZATIVAS El ORGANIGRAMA 1. Concepto: El Organigrama. Es la representación gráfica de la estructura de una empresa. Se le denomina también: organograma, diagrama de organización, diagrama Más detalles
5. Realizar un pronóstico: esto significa la proyección de lo que debería ocurrir en un lapso de tiempo determinado. Pronóstico: es precisar a dónde lleva el curso actual; se basa en predicciones para actuaciones futuras. Para cada Plan debe existir un pronóstico 6. Establecer un presupuesto: en el cual se muestran las expectativas financieras y económicas requeridas por el plan para alcanzar o exceder los objetivos. Presupuesto: es un cálculo que indica la cantidad de dinero que necesitará o con la que cuenta para llevar a cabo una actividad. En términos sencillos: realizar un presupuesto consiste en plantear un objetivo en términos de pesos. 7. Programar la Organización: es decir, el diseño de las tareas, la distribución a quienes las realizaran y la asignación de responsabilidades necesarias para alcanzar o sobrepasar los objetivos. Aunque este paso no se refiere ya a lo que es Planeación propiamente dicha; aquí se hablaría ya de la organización, lo cual sirve para hacer notar como en la práctica las áreas de proceso administrativo se integran confluyendo hacia el cumplimiento de objetivos.
11) La planeación es una técnica de cambio e innovación. La planeacion táctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles inferiores de la jerarquía de la organización. La distinción entre la planeación estratégica y táctica debe hacerse siempre en términos relativos porque, en términos absolutos, ambos ocupan los dos extremos de un continuo de posibilidades. Las diferencias más importantes en la planeación táctica son: · Nivel de decisiones · Dimensión temporal · Amplitud de efectos La planeación produce resultado inmediato: el plan. Todos los planes tiene un propósito común: previsión, programación y coordinación de una secuencia lógica de eventos que deberán conducir al cumplimiento del objetivo que los dirige. Proceso decisorio: la toma de decisiones es el núcleo de la responsabilidad administrativa. Decidir es optar o seleccionar, entre varias alternativas de cursos de acción, aquel que parezca más adecuado.
Planeación táctica
Cuando tenemos más de una alternativa de negociación, estamos en mejores condiciones para correr el riesgo de perder la primera por requerir que la otra parte haga alguna concesión. Tener otra alternativa favorece nuestra posición. En esta fase de preparación es importante que antes de analizar y delimitar el MAAN nos centremos en las alternativas y opciones para llegar a un acuerdo. La razón es que el MAAN tiende a colonizar las opciones, en otras palabras, contamina el proceso de creación de opciones, generando una fuerte tendencia en quien está preparando la negociación, a optar en forma prematura por la mejor de las alternativa, dejándole poco margen al proceso de negociación, y por lo tanto condicionando sus resultados. LA INFORMACIÓN. El establecimiento de nuestros objetivos y los de la otra parte exige un volumen considerable de información. Ahora bien, parte de esta información que es conocida de antemano son hipótesis (pronósticos probables) que habrá que contrastar y corregir durante las primeras etapas de la negociación.
La política es una guía genérica que delimita la acción y establece líneas de orientación. Clases de política: En cuanto al nivel en que funciona, la política puede ser: v Global de la empresa. v Política administrativa v Eolítica operacional
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3. 4 MODELADO DEL SISTEMA 3. 4 MODELADO DEL SISTEMA El modelado del sistema permite al analista crear una jerarquía en detalle. El modelo de análisis es un puente entre la descripción del sistema y el modelo de diseño. Descripción Más detalles Programación y Control de Obra Programación y Control de Obra -Conceptos generales de planeamiento -Programación y control -Planificación -Concepto de costos directos y costos indirectos PLANEAMIENTO -Planeamiento es la acción y efecto LA DECISIÓN. PROCESO DECISORIO LA DECISIÓN. PROCESO DECISORIO Docente: Colab. Lic. Víctor M. Núñez UNIDAD 2. LA DECISION. PROCESO DECISORIO. La decisión. Proceso. Etapas. Racionalidad en la toma de decisiones. Juicios de Hecho y Juicios Pensamiento Administrativo Pensamiento Administrativo Unidad 3 Técnicas de Organización Unidad 3 Organización 3. 4 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización Diseño Organizacional Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No.
Es la emisión de un Administración y Dirección Estratégica Administración y Dirección Estratégica 1 Sesión 5: Nombre: El desempeño financiero Objetivo de la sesión: Al concluir la sesión el estudiante podrá aplicar los principios del desempeño financiero (rendimiento). Ingeniería del Software I - 1 - Ingeniería del Software I 2do. Cuatrimestre 2005 INTRODUCCIÓN... 2 SEMÁNTICA... 2 NOTACIÓN... 3 ESTADO ACCIÓN... 3 Transiciones Simples... 3 Estados Acción Compuestos... 3 Estados Acción Iniciales Qué es un Diagrama de Flujo? Qué es un Diagrama de Flujo? Un diagrama de flujo, también llamado Flujograma de Procesos o Diagrama de Procesos, representa la secuencia o los pasos lógicos (ordenados) para realizar una tarea mediante ANÁLISIS DE SISTEMAS. Prof. Eliz Mora ANÁLISIS DE SISTEMAS Prof.
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